تابعت في أحد البودكاستات حديث المدير التنفيذي لتطبيق Revolut عن أسلوبه في الإدارة. Nikolay قدم فلسفة مختلفة عن الإدارة التقليدية. الرجل لا ينجذب لفكرة الدخول في التفاصيل الصغيرة أو ممارسة الـ micromanagement ولا يتوقع من المدراء أن يعملوا بعقليته أو بأسلوبه. بالنسبة له الأساس هو الـ delivery… والـ fast delivery تحديدا. كل شيء يُقاس بالإنجاز، بالسرعة وبالقدرة على تحريك المنتج للأمام دون ضجيج أو عواطف.
برضوا ركز على فكرة الابتعاد عن العاطفة في العمل وعلى أن التقارير والاجتماعات الطويلة، والحوارات غير الفعالة ليست معيار للإنتاج. المعيار الحقيقي هو حجم ما يُنجز وليس كثرة ما يُناقش. هذه الفلسفة البسيطة والواضحة تعطي فرق العمل حرية كبيرة، وفي نفس الوقت تضعهم تحت إيقاع مرتفع جداً من الأداء.
فهم هذا الأسلوب يسهل علينا معرفة سبب وصول Revolut إلى هذه المكانة العالمية. التطبيق أصبح Benchmark لأن ثقافة الشركة مبنية على سرعة القرار، ووضوح الهدف، وإدارة تركز على النتائج وليس على الشكل أو البروتوكول. نموذج عمل بهذه الرشاقة يجعل الابتكار أسرع، وتجربة المستخدم أفضل، والمنتج أقرب دائماً لاحتياجات السوق.
#Fintech #Revoult
مصدر المنشور
هذا المحتوى نُشر أصلًا كمنشور على LinkedIn. يمكنك فتحه في تبويب جديد.